无论身在何处心中要有梦想
1996年，做为最后一届国家包分配的毕业大学生来说，到猪场当饲养员，很多人不了解，包括赵武父母。做为父母，辛辛苦苦培养一个大学生不容易，也是他们的骄傲，最起码在当时的社会情况，他们希望赵武回到国家政府机关或单位，成为“国家人员”，也就是现在的公务员，有个“铁饭碗”，也是有面子的事。最让父母纠结的是，当年国家组建公安110，作为国家正式毕业应届生，只要身体条件符合要求就无条件录用，这个机会包括我都有点动心。最后赵武还是选择了养猪和兽医专业，因为喜欢它。
赵武没有想到，毕业的第一个问题就是说服父母，“走自己的路”。直到今天，赵武依然不后悔他的人生选择，因为做自己喜欢的事情心情畅快，动力十足。到现在，赵武还坚信自己的看法：不要为钱选择专业，不要为“高尚”选择职业，一定选择自己喜欢的职业。
再有面子的职业，如果天天去重复，也会感觉没意思，也会不知不觉失去方向，更何况自己还是不知道东南西北刚毕业“菜鸟”。父母不在身边，又不了解自己的工作环境和专业，即使有心也无法指导。单位同事都是各干各的，也没人“指导”你。这个时候真怀念在学校，最起码有学校约束、有老师指导，最起码不会做错事。对于刚毕业的学生，不要说什么抱负和理想，即使不出格、不做错事、不误入歧途，有时也是值得庆幸的。
专注养猪和兽医专业，经济独立，成为企业优秀员工，这就是刚毕业时的“梦想”。在这样的梦想指引下，白天做具体工作拿猪做治疗试验，晚上学习提升自己，使赵武从饲养员一步步“上位”到场长。三年猪场特殊生活、工作环境，让赵武日后干任何事情没感觉到脏、没感觉到累，而是一种享受，因为后来遇到的一切感觉都没在猪场时候脏和累。就好像从稍部向根部吃甘蔗，没吃一口总比上一口甜。
所以，赵武个人认为：作为刚毕业的学生，首先是找一份工作和经济独立，而不是挑肥拣瘦或“待业”在家“啃老”。应该庆幸和感谢有一个单位或企业不嫌弃我们而接纳我们，给我们一个工作机会，一个既独立又能提升的机会。从学习的角度看，我们在学校学习需要开支，需要父母辛苦“救济”，有工作之后，单位发工资同时又培训我们，进步快做得好还有奖励，学到了东西又落了钱，是不是赚大了。当你有知遇之恩和感激之情后，工作的心态、激情和付出是比一样的，你身边的人、企业的领导都能感觉到，如果你的领导是开明的，又把你私下列为重点培养对象，那么，你的人生绝对有了好的开端。
三年的猪场阅历，三年养成的学习习惯和为人做事心态，对赵武以后的工作起到铺垫和助推作用。带着猪场的“经验”与“优势”，他去了饲料企业做业务员。目的不仅仅是挣钱，主要是完善自己的知识结构：营养。不到三年，在饲料公司从一个不懂销售、见人就脸红、见人不敢说话的白丁，成为公司销量最大的业务员。
一月几千元的收入，对一个农村出来的“草根”来说绝对满意了，也远远超过公司一般员工，超过了社会周边的“打工族”，父母有时候也动容地说“亏的没回去”。但是赵武辞职了，因为我的梦想是做好兽医，能治更多的猪病。
带着对猪病探索的渴求与人生成功新的“梦想”，带着5年的猪场阅历、饲料营养知识和销售经验，赵武走进了兽药企业。随着年龄的增加、社会经验的丰富、人生方向的清晰，加之毕业后五年的人生积累，使赵武在兽药企业销售领域快速成长起来。在个人成长上，实现了从销售到管理的转变，实现了从销售员到讲师的升华；从技术上，实现了治疗效果、业务成绩和个人名望多方面提升和发展；人生职涯上，从一个“零”客户“零”销量的“一穷二白”业务员，做到了四个省的大区经理、分公司总经理，最后做到了总公司执行总裁。当然，所有个人的转变，也与企业氛围和领导赏识、重点培养分不开。最让赵武感激的，是公司出钱让他接受了为期两年的清华大学MBA学习。
如果不是赵武把猪场管理、饲料营养、兽药药理和兽医知识融为一体，就不知道猪场最大的痛苦和困扰是仔猪问题，是仔猪死亡率高和难养问题，就不知道动物肠道保健营养对仔猪的重要性，就不会把发展动物肠道保健营养确定为企业的发展方向，就没有现在“普尼尔”的一切。
当然，这是后话。
抓住机会爱拼才会赢
在一个人成长过程中，只有目标和方向是不够的，需要的是“干”和“拼”，更需要把握机会。需要学会放弃和取舍，有时候“放弃”也需要勇气。
从猪场到饲料厂，从场长到一个试用期业务员，收入从高到低，职位从受人尊重的场长到最基层员工，心理上是差距的。为什么主动选择放弃呢？因为自己知道自己的方向是“兽医”，是治病，“养猪”只是自己的阅历。两年多的饲料业务生涯，当赵武为实现他的兽医梦2003年从饲料行业转到兽药企业时，他又是当时饲料公司销量最大的、收入最高的业务员。当赵武真正离开那天，老板都哭了，他表达了对赵武的不舍和挽留。赵武还是离开了，不是钱的事，不是感情的事，因为他心中有梦。
2006年公司领导找赵武沟通，让他做分公司总经理。为什么找到赵武，因为三年兽药业务，他的销量上升最快，他的销量最大，他的团队最有战斗力。说是分公司总经理，其实这个分公司只有他一个人，也没有产品，总经理工资只有3000元。而当时赵武是东三省加河北四个省的省区经理，月收入两万多，又刚刚买房交过首付，到处用钱。但是他又干了，因为他知道做业务员不应该是人生终点，管理才让人走得更远。正如自己的“设计”，两年后不但收入超过了以前，公司销量也创造了行业小奇迹，使赵武在团队建设、品牌打造和企业管理上积累了一定的经验。
赵武的打工体会：钱不是公司给的，是需要我们努力工作去“挣”；收入不是向公司“要”的，是需要我们证明我们值钱，公司主动给的，主动奖的。工作的过程，就算是打造个人价值。你的工资低，最强起码你没让公司看到你高的价值。
同时赵武悟出一个道理，他自己杜撰为“换杆原理”。人的一生在不同时期，好像都在爬不同高度的“杆”，杆子代表不同行业或能力，高度代表能力大小、职位高低和人生高度，“爬杆”的过程就是努力、拼搏、进取和提升。当一个杆子爬到顶时，人就遇到了天花板。有的人满足于这种临时满足，他就在这个岗位结束职业生涯。如果你想提升和改变人生轨迹，就需要换更高的“杆”，就需要放弃原来的地位和收入，从另一领域或职位最底层做起，就需要从零“爬”起，收入和地位可能同时降低，人要有这种接纳的胸怀和心态，你才能达到比以前更高的境界。当然，也有即使你换了“杆”，也尽了力，也不一定“爬”到杆顶，有可能还不如以前。这说明你不适应新的职业或职位，没关系，换回去就行了，你如鱼得水，也没损失什么。所以“换杆”也需要勇气。
当赵武在兽药企业做到执行总裁荣誉收入双丰收的时候，他又一次“换杆”了。因为赵武发现，作为兽药企业的支柱产品抗生素和水针剂，它们自身的缺陷和局限性，无法彻底解决猪场稳定和成绩提升问题。
带着猪病怎么彻底解决、什么东西既可以防病又可以提高猪场成绩、兽药企业的出路在哪里等疑问，赵武又一次放弃了很多人羡慕的“位置”和月入几万的“高薪”，开始“归零”创业，成立了“普尼尔”。
砥砺前行为梦想拼搏
2009年2月，刚过完春节，河南普尼尔生物科技公司成立了。没有办公地点，公司几个创始人就在租来的房子阳台上、地板上工作。没有马云当年小黑屋吃方便面辛苦，但也是人生最难忘的一段经历。
猪病怎么防？《猪病学》那么厚，猪病那么多，如果同时防，不吃饲料全吃兽药，猪病也不一定能防完；如果一个一个都预防，有些疾病没轮到防，可能就发病了；不同的猪群，最易发的疾病种类是不一样的，同一个疾病对不同猪群发病几率和造成的危害又是不一样的；管理不当一样导致猪病发生，猪场应该主要做好哪些管理，应该怎么管理？怎样处理好兽药猪病和猪群成绩的矛盾？
这些矛盾怎么系统解决？这时猪场阅历再次起作用，结合猪的习性、猪场管理，病例药理知识，总结出“普尼尔五·五养猪法”理论。把猪场分为人员、猪群、财务“三大管理”，营养、免疫、保健、温度、消毒“五大操作”，把猪场猪群分为公猪、母猪、哺乳仔猪、断奶仔猪、育肥猪“五头猪”，把发生几率高对对猪场危害大的疾病分为细菌病、病毒病、毒素中毒、血液寄生虫病、体内外寄生虫病“五个病”。也就是说，一个猪场想要防好病，提高养殖成绩获得长远发展，就应该做好“三大管理”，做对、做全“五大操作”，遵循“猪、病、药三位一体”理论，每头猪防好“五个病”。从整体看，猪场任何失误最终从疾病上体现出来。
他们都不是专家，也没有行业地位和行业影响力，按照这个“理论”，以中药为原料组织出来的产品体系有没有效果，他们只能用市场来检验，最终他们成功了。当他们饱含泪水相互祝贺的时候，赵武又悟出一个道理：只有“对客户负责为民族争光”的责任和使命，才不会为“钱”而失去方向，才能得到客户和行业的认可。
随着市场的深入和对养猪行业的了解，仔猪死亡问题不仅仅是每个猪场的核心问题、是每个猪场的死穴，更是一个世界难题。如果“破解”了仔猪死亡之谜，不但解决了企业的发展问题，同时提高了我国养猪行业整体水平。
当这个想法刚提出来，就得到了企业内部和同行业的一致反对：那么多的研发机构、大专院校、重量级的饲料、兽药大咖都没有解决的世界难题，普尼尔是不是自不量力，是不是拿鸡蛋碰石头。既没资金又没高科技研发专家，岂不是痴人说梦、异想天开吗？
一个企业和一个人人一样，不能没有方向和梦想，不能没有责任和社会使命，那样很容易被钱和利益所羁绊所左右。很多企业，包括很多上市大企业，就是失去了发展大方向和社会责任，单纯为了利益要么裹足不前失去发展机会，要么做假账做伪劣产品欺骗社会，最终幕落或倒闭。
通过辩证分析，普尼尔开始走上“破解仔猪死亡密码”之路。没有资金怎么办？公司不分红、融资，贷款。
为了验证产品效果和提供产品参数，2012年3月河南普尼尔农业有限公司（猪场、试验基地）成立了。
为了研发和生产更便利，2012年9月河南普尼尔生物制药有限公司成立了。
没有科技专家、研发人员怎么办？借脑，和四川农业大学动物营养研究所战略合作，走上了“动物肠道保健营养”之路，就是用肠道直接吸收的营养来调节肠道健康的同时，抑制疾病爆发，提高仔猪成活率和生长速度。
2014年，成立了“生猪功能饲料开发工程技术研发中心”
2015年，成立了“动物肠道保健营养工程技术研发中心”
全国首个肠道抗病营养添加剂----普生缘上市以来，一代又一代普生缘的更新换代，使普生缘效果一次一次提升，并获得了研发专利，给养猪行业带来了莫大曙光和前途。惊喜于仔猪原来这么好养，惊喜于仔猪还可以这么养：“喝水也长肉”！
肠道抗病营养添加剂普生缘给猪场带来革命性的变化。从产房到保育结束，死亡率降低50%左右。母猪胎次：断奶日龄从25~28天缩短到18~21日龄，把母猪胎次从以前一年2.2胎/年提高到2.4~2.6胎。生长速度：同日龄断奶重平均提高1斤左右，断奶7天重量多增加300克左右，保育期仔猪增重10斤左右，同样的出栏体重，育肥猪提前出栏15~20天左右。
所有这些成果，在当前养猪行业，无论采用现有饲料、疫苗、兽药还是添加剂等方面的技术还是改善猪场管理手段，都是无法达到的，让整个养猪行业为之震动。“断奶怕作难，就用普生缘”脍炙人口的通俗语言，传遍了大小猪场。
随着更多猪场的认可和传播，普生缘，普尼尔的一个产品，超过了公司名称“普尼尔”的知名度，成为“普尼尔”公司的代名词。
看着一个个满脸感激的猪场，看着一个个活泼乱跳的健康仔猪，赵武和普尼尔团队笑了。为研发辛苦多少个日日夜夜，值了；为研发债台高筑，值了；为研究普生缘对仔猪机体生理作用，以河南牧业经济学院李梦云博士为首的8人团队投入105头仔猪、100多万资金，做了8个月的实验，值了。
山东菏泽一个养猪企业----宏强牧业的牛总拉着赵武的手激动的说：“赵总，我从100头母猪到现在1100头母猪，养了17年猪，产房拉稀没有解决，你们一个月解决了！”看着他无以言表的喜悦，赵武想到了公司的做事原则：用客户的成功衡量我们的成功。
赵武感触万千。如果当初没有坚持，如果研发过程中顶不住压力选择放弃，如果做企业纯粹为了“挣钱”，如果没有猪场管理、饲料营销的阅历认识不到“肠道保健营养”重要性，如果没有对梦想的专注和执着，就没有眼前的一切，就没有普尼尔的现在。
2015年，“四川农业大学动物营养研究所、河南普尼尔生物制药有限公司博士工作站的成立，让普尼尔从专注走向专业。
专注到专业 逐步走向辉煌
随着博士工作站的成立，四川农业大学动物营养研究所的加入，普尼尔站在国际行业高度，拓宽研发深度和广度，普尼尔在肠道保健营养领域不断斩获一个又一个成果。为了精准解决猪场仔猪问题，公司相继研发成功了预防哺乳仔猪拉稀的分娩猪型普生缘提高断奶仔猪成活率和生长速度的断奶过渡型普生缘，改善弱小僵猪的弱僵猪型普生缘。
2015年12月，针对断奶仔猪的“仔猪用液态肠道保健添加剂的研发与应用”被确认为河南科学技术成果。研发成果发表在2018年《中国畜牧兽医》第1期。
2018年2月，针对弱小僵猪的“猪肠道营养保健剂的创制与应用”被确认为河南科学技术成果，研发成果2019年9月被《动物营养学报》通知录用。
通过研究发现，不仅肠道保健营养适用于仔猪，同样适用于母猪、育肥猪，同时在雏禽、反刍幼畜方面的优势一样明显。因此育肥猪普生缘——嗨吃嗨长、反刍幼畜普生缘——奶乐、肉禽用普生缘、蛋禽用普生缘相继研发成功，彻底填补了我国养殖行业动物肠道保健营养领域的空白，而且超越了世界同领域的研发进程，真正成为“肠道保健营养领航者”。
随着普尼尔影响力的提升，随着研发成果转化社会效果的认可，河南普尼尔生物制药有限公司成果和荣誉接憧而至。
2018年5月，“猪肠道营养保健剂研制及其在仔猪‘双70’战略技术应用”项目荣获国家立项，企业被评定为“科技型”企业。
2019年“郑州市第二批高层次人才引进”项目获批。
最让普尼尔人感动和自豪的是，博士工作站“肠道抗病营养研究成果”荣获2018年李克强总理颁发国家科学技术进步二等奖。
看着有一个个成果和荣誉，在欣慰的同时，只是证明普尼尔人努力过、成功过，它们已经成为过去。
人的一生不能没有梦想，不能失去方向，不要被金钱和荣誉改变初衷。无论走的再远，不要忘记出发的方向。对猪病治疗的初衷，对解决猪场疾病、提升猪场成绩的梦想的人生追求，到动物肠道保健营养领域的领航者，普尼尔人一直走在成功的路上，走在通往辉煌的路上。
感谢
工作像磨刀石，自己是一把刀，干的工作越多，自己越锋利。赵武感谢给他工作、给他压力的企业和企业领导们！
一人走路走得快，结伴而行走得远。赵武感谢陪他一路走过来的普尼尔团队伙伴和合作战友！
赵武感谢河南牧业经济学院和老师。是她们给了赵武对专业的挚爱和做事的执着！
如果赵武和他的企业小有成就的话，成绩都是她们给的！
